Una curiosità piuttosto comune riguarda la figura del Project Manager e cosa fa.
Proveremo ad approfondire le mansioni di questa figura professionale ma anche anche le sue responsabilità e competenze.
Il Project Management è l’arte e la disciplina di gestire un progetto e tutte le sue componenti dall’inizio alla fine.
Sebbene il ruolo e le responsabilità esatti di un project manager possono variare tra organizzazioni e settori, la maggior parte di questi professionisti si ritroverà ad essere responsabile di progetto o dei compiti generali che li accomuna.
Le più importanti di queste responsabilità includono:
Comunicazione regolare con i membri del team al fine di comprendere lo stato del progetto e l’avanzamento delle attività .
Identificazione e risoluzione dei problemi per garantire che eventuali blocchi vengano affrontati e rimossi in modo che il lavoro possa continuare.
Budget e controllo dei costi delle risorse sia fisiche che umane.
Comunicazione e reporting al team di progetto per garantire che comprenda i progressi compiuti e qualsiasi problema che si sviluppi.
Team building per aiutare i membri della squadra a rimanere felici e produttivi mentre lavorano verso il completamento del progetto.
Competenze essenziali per un Project Manager
Con così tante attività in movimento di cui tenere traccia, la gestione dei progetti può essere un campo di lavoro incredibilmente complesso.
I project manager di successo possiedono un insieme molto specifico di competenze tecniche e trasversali che consentono loro di soddisfare le esigenze di questo lavoro.
Le competenze, insieme ad altre capacità , che non può non avere un Project Manager
ci sono senz'altro le Soft Skill.
Molti credano che le soft skill siano delle competenze innate, è bene smentirlo. Come con qualsiasi abilità , anche queste possono essere apprese e praticate.
Fra le competenze più importanti di un project manager troviamo:
Abilità comunicative;Abilità di leadership;Risolutezza; Gestione del tempo;
La risoluzione dei conflitti, specie nel team, committente o datore di lavoro.
Ma non finisce qui, bisogna saper fare molto di più
Come abbiamo detto le competenze sono molteplici quindi il project manager deve aver anche:
Competenze di budgeting; Gestione del rischio e problem solving; Saper analizzare dati, oltre a competenza tecnica del campo del progetto.
Bisogna tenere bene in mente che : Tutto si può fare, ma è davvero necessario fare tutto? Gaetano Percuoco
Valide conclusioni
La gestione dei progetti è uno dei campi di lavoro più complessi che esiste nel Business moderno. Essere responsabile di un progetto prevede grande dedizione e sopratutto capacità nel delegare, approfondire e dar merito alle diverse figure.
Gestire un progetto non è far qualche conto, significa prevedere, ricercare, confrontarsi, sperimentare. Il vero project manager porta alla committente un prodotto ovvero un progetto finito.
Le idee hanno il loro valore far si che emozionino è un compito da
Project Manager
Gaetano Percuoco
Temporary manager e Business Coach